数字化转型战略：实现公司可持续发展的关键

随着新一轮科技革命和产业变革的迅猛发展，企业面临的机遇和挑战日益增多，数字化转型战略成为当前信息时代企业级核心战略。如何制定和实施数字化转型战略，达到企业可持续发展目标呢？

1. 制定数字化转型战略

数字化转型战略作为发展战略的重要组成部分，应该将数据驱动的理念、方法和机制根植于发展战略，围绕企业总体发展战略提出愿景、目标等大的战略方向，系统设计数字化转型战略，包括数字化转型的目标、方向、举措、资源需求等。数字化转型应与职能战略、业务战略以及产品战略等有机融合，并有效支持企业总体发展战略实现。

2. 数字化转型战略的三个子视角

2.1 竞争合作优势

组织应构建多重竞合关系，将竞争合作层次从单一技术产品的竞争合作升维到智能技术产品（服务）群的竞争合作，从资源要素的竞争合作升维到新型能力体系的竞争合作，从组织之间的竞争合作升维到供应链、产业链和生态圈之间的竞争合作。数字时代竞争合作优势应重点关注：技术应用、模式创新和数据驱动。

2.2 业务场景

根据竞争合作优势和业务架构设计端到端的业务场景，打破传统基于技术专业化职能分工形成的垂直业务体系，以用户日益动态和个性化的需求为牵引构建基于能力赋能的新型业务架构。

2.3 价值模式

构建基于资源共享和能力赋能实现业务快速迭代和协同发展的开放价值生态，包括价值创造模式和价值分享模式两部分内容。

3. 数字化转型战略的过程联动机制

建立发展战略过程联动机制，全过程进行柔性管控和迭代优化，以有效支撑组织可持续发展。发展战略过程联动机制包括可持续竞争合作优势需求-业务场景-价值模式的战略识别机制和新型能力-业务模式-可持续竞争合作优势获取的战略实现机制。

3.1 战略识别机制

在制定数字化转型为核心内容的发展战略过程中，结合内外部环境分析和数字化转型对标结果，识别与其发展战略相匹配的、差异化的可持续竞争合作优势需求，并