春节还没到，白酒行业的“硝烟”已经提前弥漫。在多数品牌还在观望库存与动销时，郎酒股份已经交出一张硬核成绩单——1月出货创历史新高，单日最高出货2.7亿元。但比数据更值得研究的，是打法。

这不是简单的春节促销，而是一场系统性的渠道动员战。

一、500场联谊会，不只是聚会，是“渠道誓师”

近期，郎酒在全国举办了500场渠道伙伴新春联谊会，覆盖300个区县。很多人只看到规模，但真正关键的是厂商公开站台，强化“并肩作战”信号、优秀表彰 + 市场支持 + 动销方案同步落地。

在当下“存量竞争 + 结构升级”的环境下，经销商最怕的不是卖不动，而是利润被压缩。郎酒给出的，是利润底线承诺。这一步，直接重塑渠道信心。

二、从“渠道红”到“市场红”：红花郎的场景卡位

这次春节，郎酒的核心落点非常清晰——

把红花郎做成春节“红品IP”。

不是喊口号，而是精准卡位场景：婚宴、寿宴、商务宴请、送礼，一句“办宴会红花郎”，把产品和春节最核心的消费场景绑定。春节买酒，本质是买“情绪 + 文化符号”。红花郎踩中了“红文化”的天然优势。再加上中国郎家族全价格段矩阵——红运郎、青花郎稳高端、红花郎主攻宴席、郎牌郎、顺品郎下沉大众、龙马郎补位兼香，形成的是一个全场景覆盖的春节作战体系。这不是单品突围，而是矩阵围剿。

三、春晚 + 全球地标：红³战略的升维打法

如果说渠道是“地面战”，那“红³”就是空中火力覆盖。围绕“红暖万家，红动中国，红遍全球”，郎酒完成了三级传播结构：

l 央视春晚合作(国民曝光)

l 区域演唱会联动(地面转化)

l 全球地标点亮(品牌升维)

春晚是春节期间***的流量入口。当品牌与春晚深度绑定，就等于锁定了“春节用酒”的第一心智。这一步，不只是曝光，而是抢占春节文化符号。

四、这场“开门红”，真正值得行业思考的是什么?

我认为，有三点值得研究：

1️⃣ 渠道协同正在成为核心竞争力

不是压政策，而是共利润。不是换销量，而是换信心。

2️⃣ 春节营销已经从“价格战”转向“场景战”

谁把产品和春节场景绑定得更深，谁就更稳。

3️⃣ 品牌势能必须和渠道动销同步释放

春晚不是为了好看，是为了拉动终端陈列与宴席选择。

五、从“开门红”到“长红”

郎酒这次春节动作，不是临时冲量，而是一次系统化推演。

l 渠道生态闭环

l 产品场景矩阵

l 品牌三级传播

l 利润机制保障

四条线同时发力。这也是为什么它能在春节前完成动销预热。

在当下的白酒行业，真正能打赢春节战役的，不是喊得最响的，而是厂商协同最深的。从渠道红，到市场红，再到国民红，郎酒这一步棋，不仅是在卖酒，更是在重塑春节白酒的竞争逻辑。

2026年的马年春节，红花郎可能不只是“红火”，而是一个值得研究的样本。