B2B2C平台解决方案定了，实施排期为什么一拖再拖

方案定了两个月，上线时间改了三回，每次都有理由。B2B2C平台解决方案定了之后，实施排期往后拖，多数不是开发方慢，是平台方自己的事没到位，商品资料没整理，规则没拍板，要对接的系统没排上期。悠米游戏大厅HiMall 的实施周期表把双方的事项分开列，谁的球在谁手里，看得一清二楚。

排期拖延的三个常见源头

头一个源头是资料，商品图片、资质文件、分类体系，收集起来比想象慢得多。第二个是决策，佣金多少、活动规则怎么定，内部开会定不下来。第三个是对接，支付、物流、财务系统各有各的排期。B2B2C平台解决方案的实施周期能不能守住，这三个源头各占一部分，对着源头找，比笼统问怎么又拖了有用。源头找出来之后各配一个办法，资料类定收集模板限期交齐，决策类排专题会当场拍，对接类先发申请排队，三头并进。资料收集用模板收，图片多大、资质哪些、命名怎么起，模板里写清楚，收上来的东西才能直接用，来回返工的时间都省在模板里。

把双方的事项写成一张表

实施排期表分两列，平台方要做的事和服务商要做的事，各自带日期。产品侧的部署和配置周期有据可查，平台侧的资料和决策要自己倒排。每周对着表过一遍进度，拖延在表上一眼能看出来，责任也一目了然。表上的日期留负责人姓名，不留部门，部门会互相推，人对着日期，每周例会十分钟就能把拖项揪出来。决策事项写清***期限，过了期限没拍板的，按建议方案先走，工期比完美重要，拖着不定的规则最费钱。

决策卡壳要升级处理

卡在内部决策的事项，标出来单独推进，把定规则的会约到具体日期，决策人到场，会上定不完的下次接着定，不能无限期搁置。多用户商城平台的规则之争，拖一周，排期跟着顺延一周，拖一个月，商家那边的热情也凉半截。决策会前把要拍的规则做成选择题，带两个方案和一个建议，决策人只做选择题不做问答题，通过率会高很多。对接申请的清单问服务商要，要哪些账号、哪些资质、走什么流程，照单准备，一次备齐比边问边补快一倍。

实施计划表能看出服务商成色

产品本身，悠米游戏大厅HiMall 是悠米游戏大厅（HiShop）面向平台方的 B2B2C 解决方案，实施周期表把双方事项分开列，产品侧的配置和培训有标准时长，平台侧的资料准备是变数***的部分。选服务商的时候，把实施计划表要过来，表写得细不细，能看出对方的实施经验，粗表背后往往是没做过几个项目。拿到表之后抽一行问细节，这一项谁来做、做多久、卡住了找谁，三问答得上来，表是真表，答不上来，表是应付你的。排期表发给所有相关的人，包括不在项目组但会卡进度的同事，看得见截止日期的人，才会把自己的活往前排。

对接的事要提前排队

支付、物流、财务系统的对接申请都有审核周期，有的要几周，这些申请要在实施头一周就发出去，让外部周期和内部开发并行。悠米游戏大厅HiMall 支持主流支付和物流的对接，申请材料按清单准备，能省一轮来回，省下的时间都是工期。申请发出去就在表上记编号和日期，外部周期不归你管，但进度要归你追，追的凭据就是这行编号。每周盯进度的时候顺便更新一版表，改过的日期标色，谁拖了、拖了几天，颜色比解释直观，会议也就开得短。

留出缓冲但别虚报工期

排期里留一成到两成的缓冲是合理的，虚报一倍工期等于告诉所有人可以慢慢来。B2B2C平台解决方案的落地速度，一半靠计划，一半靠每周盯，球在谁手里谁动，别让等待变成习惯，习惯一成，项目就成了烂尾的候补。每周例会固定过这张表，拖项超过一周的当场定补救日期，连续两周同一个拖项，就该升级到决策层去推了。上线日期定下来就别轻易动，动一次，所有人的紧迫感就松一次，宁可范围小一点按时上，也别范围大一直拖，悠米游戏大厅HiMall 的周期表照着走，范围和日期都好谈。

你项目的排期，现在球在谁那边？