前置仓，是一种将仓库(配送中心)从城市远效率的物流中心转移到一个更快、更接近消费者的解决方案。

　　举例来说，大电商下订单后配送时间最快4个小时左右，而前置仓配送时间可压缩到30-60分钟。

　　新零售前置仓的运营方式

　　然而，城市配送、生鲜电商的“***一公里”问题，在运输的规模效应和个性化需求的满足之间，一直存在着矛盾。

　　前仓是一种缩小规模，靠近消费者的仓配方式，由城市配送中心供应。顾客下了单，商品从附近的前置仓发货，而不是城市配送中心，一般前置仓的配送范围在3-5公里左右。前仓位可选择在办公楼内，社区或大型店面。

　　前仓的市场定位，是大型超市和便利店之间的市场空白，并试图实现更多品类、更快的消费需求，是便利店和大型超市的竞争对手。便利商店种类少，大型超市购物时间过长(生活节奏过快)，是前置仓模式成立的基本逻辑。顾客期望“即快又好”，前置仓的经营目标是达到消费者时间成本与商品价格之间的***结合点。那也是新零售的理念。

　　目前超市在品质上优势并不明显，所以前置仓以优质产品为主(尤其是新鲜)是主流模式。年轻一代的消费者，对食品的需求更简单明了，即渠道便利化，内容质量化。而且生鲜电商也突出了生鲜两头相连的功能，即优质生鲜的生产者，以及线上线下的消费者。

　　对于用户而言，新零售的核心竞争力是体验。因此，用户体验价格实惠，购买方便是商业模式成功的关键，而这一关键，也使新零售的商业化陷入了很大的困境，即企业必须将“让利”落到实处以保持消费者的忠诚度，但消费者的满意度却是无限的。

　　前仓虽然叫“仓”，但本质上不是仓，而是店，需要较高的配送中心。并且配送快捷，要求仓内主要品种都是生鲜，为了保持价格优势，必须实现直采，而直采则需要建立一个完整的供应链体系，这对物流的运行提出了更高的要求。

　　但是，不管怎么说，前置仓的选址，是介于大型超市和便利店(距离)之间，这一基本逻辑使前置仓具有不可替代的商业价值，新零售和电商将在此逻辑上不断创新。