当前新零售和电商产业的新“风口”并非先入为主。前仓位，就是把仓库从原来的位置前移到靠近消费者的地方，这样，商品就可以更快地送达消费者。前仓的出现，推动了线上交易的线下配送进入了一种新的竞争状态。一小时前仓位到达能更快地满足消费者的需求。那前仓的运作模式是什么呢?将来的发展趋势如何?

　　前仓的出现正好填补了大型超市和便利店之间的市场空白。由于大超市购物时间过长，但是便利商店种类太少。但消费者希望快速且好，因此这就是前置仓模式建立的基本逻辑。前仓的经营目标是在时间成本与商品价格之间达到消费者的***结合点，这也是新零售的理念。现在大型超市在质量上的优势并不明显，所以前置仓的主流模式是以优质产品为主。由于90后一代消费者对食品的本质要求更加简单明了，即内容质量化、渠道便利化。

　　前仓既考虑了大型超市和便利商店的优势，又会继承其不足之处，如品种种类不可能过多、经营成本过高、采用冷藏方式时，还会出现成本高效率低等问题。

　　前仓模式面临的第一个难题是SKU数量太少，普通生鲜类前置仓要求规模至少达到500平方米。能满足家庭需求却直接关系到消费者的忠诚。

　　另一个难题是运营成本太高。由于前置仓需要建立网络覆盖，要在一线城市实现全面覆盖，至少需要十个前置仓以上，现在的大部分都是自建的，所以前期投入很高。

　　要达到商品化还需要客户服务很多问题，如换货、租金啦、补货啦等等。所有这些问题也意味着前置仓有可能是前置仓的布局，引流起到了作用，后期会因为高运营成本的问题而无法坚持。

　　事实上，新零售对于用户来说，核心竞争力还是体验。因此成功的关键在于让消费者体验价格实惠，买得方便。但这个关键也让新零售的商业化陷入了困境，因为企业只有让利才能维持消费者的忠诚度，而消费者的满意度却无法与之接轨，可以使用友数的新零售系统来帮助商家更好的做新零售。

　　尽管前置仓名中也有仓字，但这并不意味着前置仓的本质就是仓。前仓的本质实际上还是商店，因为前置仓需要更高一级的配送中心。并且要实现直采才能保持价格优势，而直采必须要有一套完整的供应链体系，这也对供应链的运行提出了更高的要求。

　　但是不管怎么说，前置仓是介于大型超市和便利店之间的市场选择，这一基本逻辑使得前置仓具有难以替代的商业价值，新零售和电商将在此逻辑上不断创新。前仓模式仍处于不断探索和发展的阶段，面对复杂的市场环境，前置仓未来的发展趋势如何仍是个未知数，我们期待时间给出答案。