新零售的出现打破了零售行业许久的平静，各大企业开始纷纷布局新零售，中小企业也不甘落后，开始在新零售里摸爬滚打，力求占据一席之地。

正所谓天下大势分久必合合久必分，新零售市场同样在诠释着这样一个道理。马云在云栖大会上有关“新零售”的一番阐述彻底将人们带入到新零售时代的同时，似乎也注定了新零售是一个只有巨头才能真正有参与资本的游戏。新零售最基本的S2b的模式最终决定了大S是整个产业的上游，只有真正能够给小b进行深度赋能的企业，才能在新零售时代大行其道。

新零售后来的发展轨迹描绘着原本就属于巨头的色彩，那些试图借助新零售的风口突破互联网巨头生态体系的创新者们最终不得不低下头来。无论是以资本为切入点的大手笔地进行线下场景的建构，还是以技术为突破口的创新性的对传统行业进行深度赋能，这些真正扯动新零售神经的做法似乎都与互联网巨头有着或多或少的联系。

无论是资本运作，还是新技术研发，对于生存依然是首要问题的创业者来讲都是难以深度加持的。新零售说到底依然是巨头们之间争夺利益战场的全新游戏，他们通过将自身在互联网时代积累下来的资源集中到新零售、新金融等诸多新事物商业，以此来继续维持自身在互联网时代的先天优势。

新零售的战场并不仅仅只是平台战役，而是自身能力的战役。因为自身能力的多寡直接决定了他们到底能够给外部多少B端用户进行赋能。对于一个自身发展都难以预料的企业来讲很难讲对别的公司和企业进行赋能。以赋能为主打的新零售失去了赋能本身，带来的一个直接结果就是又将会陷入到互联网式的俗套里。

如果从这个角度来看待当下的新零售市场，你就不会诧异为什么只有阿里、京东才会在新零售改变提出几年之后依然在坚持着新零售的道路，而那些假借新零售的创业者们等到新零售的大潮退却，回头发现大家原来都在裸泳。