新零售席卷线上线下 本质离不开流量争夺

友数新零售小编又给大家带来***新零售资讯啦：借着2016年10月马云在云栖大会上的振臂一呼，2017年被宣告成为“新零售元年”。紧接着，新零售在过去两年里，席卷了线上线下、新型传统的整个消费领域。

无论是电商巨头还是细分领域中的有力挑战者，传统零售企业还是新兴创业公司，纷纷开始重金布局线下场景，试图通过线上线下的融合，最终改善零售的履约方式，在“人、货、场”三个维度下重构整个零售的产业生态。

AI新技术随之杀入零售，无人店、无人超市、无人货柜一齐被风口吹上了天。消费者对新零售的凶猛突袭应接不暇，从没有几家便利店到便利店也能送外卖，只在短短一两年间。零售走向了全渠道，到店还是到家，可以任意选择。

这一时期，面向***百米消费场景的市场进入了新时代，融资、扩张、开店，企业们寻求变化的速度就像是被按下了快进键，他们集体迈向“新零售时代”。但并不是所有人都能在变化中活下去，无人货架、无人超市在一段时间的疯狂后，陆续倒下，“第三空间”的理论也开始失效。

新零售凶猛，但说到底，线上流量成本不断提升，旧的业态模型破裂，B2C流量成本快速提升，电商流量红利也逐渐枯竭。为了进一步挖掘流量红利，才出现了新零售。不管线上还是线下，商家们要做的还是找到新手段，挖掘新流量。

新零售的概念是由电商巨头阿里巴巴提出的，旨在联通线上线下，解决线下管理落后、物流缺失，线上流量有限、体验差等特点。虽然也有人怀疑这是电商巨头为转战线下而找的借口，但是接受这种模式的人不在少数。

走到线下去，这是电商巨头的普遍选择。

网易严选是其中非常有代表性的例子，在上周，它的第一家线下店刚刚开业。

网易严选的第一家线下店大约300平，一半是商品陈列区，一半是场景化体验区。网易严选从线上2万多个SKU中精选了1000个，陈列在寸土寸金的线下空间中。后期参照消费者数据表现，店内商品陈列将有一个动态调整的过程。

这是严选第一次完全走向线下。严选的线下业务包括线下渠道销售、品牌场景合作及快闪店等，线下店的亮相，使得它们完整组成了严选的线下矩阵，一起承担着产品销售、渠道扩张、场景输出、体验升级等功能。

体验为先，坪效其后，线下新零售往往将体验放在了更优先级的位置，期待的是通过体验带来全渠道增长。线下体验是否能够为严选带来线上的倍数增长需要以观后效，但可以确定的是，从杭州起向一二线城市辐射的一系列门店布局，能够为严选带来更完整的消费者画像，补齐一大块缺失的线下数据。

尽管新零售凶猛，但一切还是要回到零售业的本质，这最终比拼的还是商家的渠道能力、商品能力跟供应链能力。重新构建一个零售体系，重新创造一个新的物种，门店、线下或许没有那么重要，其核心依然是流量。

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