你的代理订货体系,是否正陷入这些困境?
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渠道层级混乱:代理关系不清、拿货价混乱,难以管理

库存压力巨大:代理囤货占现金流,总部难回款

激励机制薄弱:代理缺乏动力,裂变增长难以持续

管控方式落后:订单、财务、发货信息分散,统计耗时

渠道管理财务管理云仓管理团队管理
适配行业
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业务场景
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一张图看懂:代理订货如何层层盈利

构建清晰可控的代理层级差价机制,系统自动结算,分润透明

代理层代理商级差模式计算:
例如:A顶级代理拿货价40元,B二级代理从A代理拿货价60元,C三级代理从B代理拿货价70元,当购买者D花了100元在C代理上购买后A顶级代理赚取20元,B二级代理赚取10元,C代理(商品现价-成本价70)赚取30元;级差价机制,系统自动结算,分润透明
代理层代理商级差模式计算
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