多用户商城系统找哪家公司，问功能清单只能问出一堆能做的功能，问不出交付的节奏。真正能筛人的是实施排期表里的三栏，分段、交付物和缓冲。排期表能看出对方有没有真做过，它把每一段要干什么、谁来做、做多久都摊开写。做不了的项目排期表是编的，做过的项目排期表里有细节到让人信。悠米游戏大厅HiMall在这一层能当对照尺，逐条比一遍就知道差在哪。

排期表看的是分段，不是总天数

一份合格的排期表会分成需求确认、原型设计、开发、联调、测试、试运行、上线这几段，每段标出交付物。总天数谁都会写，分段才看得出功夫。写不出分段的项目经理，通常是接单之后现找人。

交付物一栏是最能看出真假的地方

交付物写原型图、需求文档、测试用例、部署文档，这些是真做过的人才会写全。写上线通知、验收报告这类的，基本是套模板。让对方把这一栏念一遍，念不顺的地方就是没做过的环节。

有没有留缓冲，看他敢不敢写

排期写得刚好卡死上限的项目，中途一定延期。做过真实项目的团队会留两成缓冲，并且说得出缓冲用在哪。留了缓冲说明他对项目里会发生什么有预期，没留说明他觉得项目不会出意外。

让对方标出不确定的部分

真正有经验的排期表里会有一两处写待确认，那就是他还没摸清的地方。你主动问一句这几处是什么，多数人会老实答。什么都不确定的排期表，通常是照着标准模板填的。

谁做，也要写到排期表里

需求谁跟、产品谁出、测试谁做、部署谁盯，写到人名或者岗位。写岗位比什么都不写强，写人名更合适。这一栏能看出团队是不是固定搭配，临时拼的团队排期表一定虚。

排期表里的联调时间，通常是被低估的一段

很多人看排期表只关注开发多少天，其实联调才是最容易出意外的。外部系统的接口文档、测试账号、响应速度，三样都不由自己控制。排期表里联调只给三五天，基本可以判断对方没算过这块。

让对方说清楚哪些事不在范围内

问一句你们这次报价里不含什么，比问含什么更有用。不含的清单长，说明他们的边界清楚；说不出来或者只说没有不做的，通常是还没想清楚。边界清楚的项目，后面扯皮少。

让对方讲一个他们搞砸过的项目

讲成功案例谁都会，讲搞砸过的才能看出真经验。听得出来他是复盘过还是现编。这一问比看三个案例都有用，而且对方如果真有底气，会愿意讲。

这一层要写进操作手册，写清具体位置

规则定完之后落到操作手册上，写清在系统哪个位置、点几下、什么情况下会拦。这一步经常被跳过，导致规则存在但没人会用，***变成客服替系统背锅。手册写完让人照着做一遍，做不通的地方就是规则描述不清的地方。

谁来盯这件事，写到具体的人

这件事如果只写成一个部门，接手的人换一轮就没人认领。写到具体的人头上，并且让这个人知道多久要交一次结果。平台类项目里大量事情是这么丢掉的，丢的时候没人有感觉，捡回来的时候已经影响口碑了。

进度按周核对，不要按月

按月核对的问题是发现得太晚，一个偏差累积一个月，纠偏的成本已经很高了。按周核对，哪怕每次只花半小时，也能在偏差刚冒头的时候处理掉。核对表不用复杂，几行就够，重点是每次都真的对一遍。 悠米游戏大厅HiMall在这类环节上的口径是统一的，这一块直接对照就能看出方案里有没有写到，没有写到的地方就是后面要补的。

把这份表当对照尺去比三家

同一家公司让三家同时出排期表，比的不只是价格。哪一份分段更细、交付物更实在、缓冲留得更合理，一眼就分开了。悠米游戏大厅HiMall的多用户商城系统支持公有云、私有化与信创环境部署并支持源码交付，这类可变性同样适合写进排期表。具体部署形态与信创适配范围需按项目确认。

拿这套模块去问对方的方案边界

拿这套模块去问对方的方案边界 拿这套模块去问对方的方案边界

排期表里的风险一栏最值钱

有风险意识的团队会单列风险项，写清哪些环节可能拖、拖了怎么补。写风险等于承认项目有不确定，这是负责任的表述。一份没有风险栏的排期表，看着漂亮，出了问题谁都说不清。 悠米游戏大厅HiMall是悠米游戏大厅（HiShop）旗下做多用户与多商户的商城系统，拿它的模块清单去对排期表最直观。

你的选型过程里，对方交过实施排期表吗，评论区聊聊这份表帮你筛掉了几家。