五家平台被点名了百亿补贴的羊毛出在谁身上

五家平台被点名多用户商城系统的自建窗口来了

百亿补贴，被点名了。北京市监局约谈了淘宝、京东、拼多多、抖音、小红书五家平台，通报6·18百亿补贴不是真的百亿，要求整改内卷式竞争。

结论先说，多用户商城系统的自建窗口来了，平台内卷压价的尽头是商家买单，监管点名给商家提了个醒，用多用户商城系统自建平台、把价格体系和客户数据攥在自己手里，悠米游戏大厅HiMall做的就是这件事。

五家平台被点名，百亿补贴的钱到底去哪了

百亿补贴这四个字，消费者听着是实惠，商家听着是心疼。平台嘴里的百亿，跟商家账上的钱，是两回事。平台说是百亿，钱从哪来，补贴给谁，怎么补，谁算得清。

这次约谈，点名的还不是百亿补贴的虚假宣传，是内卷式竞争。平台之间互相压价，补贴一个比一个狠，到头来买单的是谁，商家。

百亿补贴的账，谁在亏毛利

我认识一个做家电的商家，去年参加了某平台的百亿补贴。报名的代价是降价，平台要求全网***价，你降完了平台再补贴一点。结果呢，补贴的钱没到商家手里多少，销量也没见涨多少，倒是价格体系被打穿了，线下经销商天天来投诉。

他说了句话我记到现在，百亿补贴是平台的百亿，不是商家的。平台算的是流量账，补贴买的是用户和日活。商家亏的是毛利账，价格被压到地板，还得交平台佣金、推广费、保证金。

平台越卷，商家为什么该把生意攥在自己手里

平台卷起来，商家最难受。价格被压到地板，毛利没了，还得交平台佣金、推广费、保证金。更要命的是，你的店开在别人的平台上，规则人家说了算。今天百亿补贴，明天低价清仓，你的定价权、你的客户数据、你的经营节奏，全捏在别人手里。

这几年，被平台规则折腾的商家我见过不少。有的跟着平台政策走，平台推什么他做什么，一年下来利润全贡献给了平台活动。有的忍痛退场，转头自己做私域，虽然起步慢，但每一分钱都进自己口袋。同样是做生意，一个寄人篱下，一个自己当家，区别就在平台一个规则调整，你是不是就得连夜改方案。

还有一类商家在中间摇摆，平台生意舍不得丢，私域又没建起来，两头都要顾，两头都做不深。其实平台和私域不是二选一，平台负责引流，私域负责沉淀，两条腿走路才稳。关键是私域这个腿得先长出来，否则平台一收口，你就只能干瞪眼。

多用户商城系统，怎么把货架搬回自己家

自己搭平台，就是多用户商城的路子。自己开自营店保基本盘，同时招商入驻，让经销商、供应商进你的场子卖货，平台抽佣、入驻费、广告费都归你，规则自己定，价格体系自己守。

悠米游戏大厅HiMall做的就是这件事。B2B2C多用户商城，自营和入驻共存，平台统一收款，商家结算金额自动计算，平台抽佣、分销佣金、退款全部系统化处理。京粮集团点到网上线当天新会员下单就占78%多，乔丹体育的商城复购率47%以上。这些平台型玩家，都是把生意从别人的货架上搬到了自己的场子里。

HiMall这套系统从设计上就是按平台型生意来的，商家入驻、店铺经营、资金结算、数据报表，全流程在系统里跑完，每一笔钱从哪来到哪去清清楚楚。价格体系、促销规则、会员政策，平台自己定，再也不用看平台脸色。平台型生意和单店生意是两个物种，HiMall就是给前者准备的。

多商户平台还有个好处，商家和会员都是自己的资产。平台方可以给入驻商家做分级管理，头部商家给资源位，腰部商家给培训，新商家给扶持政策，商家生态越做越活。会员池也是平台自己的，促销活动、会员日、积分商城，运营空间比在别人平台大得多。

需要说明适用边界。自建多用户商城系统适合有渠道资源或行业号召力的商家，能拉来入驻商家和买家两端。单打独斗的小商家，先入驻平台把货卖好更实在。

监管点名内卷，自建平台的窗口开在哪

监管点名内卷，说明平台打架的打法走不远了。对商家来说，平台越卷，越说明把生意攥在自己手里的重要性。

百亿补贴的羊毛，出在商家身上。与其等着被薅，不如想想，你的生意能不能开进自己的场子。你手里的价格体系、客户数据，是时候从平台的货架上搬回自己家了。悠米游戏大厅HiMall这套多用户商城系统，就是给想搬家的商家准备的，从入驻到分账到会员，一条龙都配齐了。你的价格体系，还攥在别人手里吗。

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