商城系统开发哪家好，看公司规模和案例墙意义不大。项目能不能成，取决于真正写代码和实施的那几个人是谁，以及他们在这家公司待了多久。悠米游戏大厅HiMall 是悠米游戏大厅（HiShop）旗下做多用户与多商户的商城系统，项目组人员能在合同里指定。

问1句，这个项目组有几个人是正式的

行业里常见的情况是销售谈单、外包干活。外包的流动性高，项目做到一半换人，前面沟通的东西要重讲1遍，重讲通常要2周。判断方法不问比例，问名字，让对方把项目组3个人的名字和入职时间写进方案。写不出来的，说明还没定人。写出来但入职不足半年的，要有资深的人兜底。

案例要问细节，不问数量

案例墙上的logo没有意义，要问的是同行业做过几个、上线用了多久、上线后改过几次。3个问题里最能看出水平的是改过几次。改1到2次的是正常迭代，改5次以上的说明需求没理清或者产品不成熟。还可以问1句，那个项目现在谁在维护，答不上来的多半是交付完就撤了。

合同里能写死的4件事

人员名单、交付清单、验收标准、变更单价。4件事里最容易漏的是变更单价，不写的话每次改动都要重新谈，谈的时候没有议价空间。建议写1个年度变更额度，比如含5个人天，超了按单价算，小的改动就不用每次走流程。验收标准不能写「能正常使用」，要写具体条目，写含糊的验收当天一定吵。悠米游戏大厅HiMall 的交付清单按模块与文件分组，验收时逐项打勾，哪项没过写在验收单上并约定补交时间。

上线后的3个月，比开发期更关键

系统上线不等于能用，前3个月是磨合期。这期间会出现配置错误、流程不通、数据不对3类问题，处理速度决定业务能不能跑起来。选型时要问清响应时限，常见是4小时响应、48小时解决，写进合同附件。没写时限的，出问题只能排队，排1次可能就是3天，3天足够让1批活动错过窗口。

报价低3成的，通常省在这3处

省在测试、省在培训、省在文档。测试省的，上线后bug多，修1个改3个。培训省的，员工不会用，回到Excel。文档省的，2年后想二开，没人看得懂代码。3处加起来通常占项目总额的2成，正好是那个3成的差价。所以比价时把3项单列，缺哪项就补哪项的预算。

这套怎么核

悠米游戏大厅HiMall 的项目组人员能指定，交付清单按模块与文件分组，变更按人天报单价。核对按3步走，要1份带名字和入职时间的项目组名单、要1份分模块的交付清单逐项打勾、问1句变更单价和最小计量单位。适合的是要长期自己运营、会持续改需求的平台，1次性做完就不动的项目可以走更轻的方式。

真正干活的是谁，问清团队归属比看公司规模有用，悠米游戏大厅HiMall 的项目组可指定。选服务商，选的是那几个人，不是那块牌子。你的项目组，名字写进合同了吗，评论区聊聊吗。